Softwareentwickler finden und einstellen: Modelle, Schritte und Kostenfaktoren

Auf der Suche nach Softwareentwicklern? Das sollten Sie wissen

Mögliche Modelle

Bevor Sie eine Suche nach talentierten Softwareentwicklern beginnen, sollten Sie sich für ein Modell entscheiden, wie genau Ihr Unternehmen neue Experten einstellen möchte. Haben Sie vor, Softwareentwickler zu finden und als festangestellte Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen beschäftigen? Oder bevorzugen Sie, Ihr internes IT-Team durch einzelne externe Softwareentwickler zu erweitern? Möglicherweise ist ein dediziertes Entwicklungsteam für Sie die beste Wahl?

Bei der Auswahl eines am besten geeigneten Modells gehören rechtlicher Beschäftigungsstatus, Führungsverantwortung sowie Vergütungsmodelle zu den wichtigsten Kriterien, die einen direkten Einfluss auf Ihre Wahl haben.

Welche IT-Talente Sie für ein Softwareprojekt benötigen

Welche Outsourcing-Modelle wir anbieten

Mit 34 Jahren Erfahrung im Outsourcing der Softwareentwicklung kann ScienceSoft Ihrem Unternehmen zwei Kooperationsmodelle anbieten.

ScienceSoft als zuverlässiger Outsourcing-Partner:

ScienceSoft ist der Name, den wir jedem Unternehmen empfehlen würden, das nach einem engagierten IT-Dienstleister sucht. Mit ScienceSoft arbeiten wir seit 6 Jahren zusammen. Unsere Beziehungen umfassten mehrere Bereiche wie Softwareentwicklung serverbasierter Systeme mit Desktop- und mobilen Clients, Softwaretesting, Softwareberatung und System-Integration für unsere Kunden. Professionelle Mitarbeiter von ScienceSoft sind bereit, ihr Bestes zu tun, um den Projekterfolg sicherzustellen. Was uns besonders beeindruckt, ist die hohe Qualität der gelieferten Ergebnisse.

Markku Ursin, CEO, BroadSoft

Softwareentwickler finden und einstellen:  Hauptschritte

1. Anforderungen an Kandidaten definieren

Bevor Sie die Suche nach Softwareentwicklern beginnen, empfehlen wir Ihnen, sich erst an IT-Berater zu wenden. Sie können Ihnen professionelle Unterstützung bei der Erstellung einer Software Requirements Specification (SRS) anbieten. Dieses Dokument enthält detaillierte Informationen nicht nur zu Anforderungen an die geplante Software, sondern auch zu den Technical Skills (Programmiersprachen, Plattformen, Entwicklungstools), die bei zukünftigen Kandidaten im Fokus stehen müssen.

Um genauer zu formulieren, über welche Soft Skills (Kommunikationsfähigkeit, Mentoring-Erfahrung, Problemlösungsfähigkeiten usw.) ihre Bewerber verfügen müssen, lohnt es sich, Ihren Projektmanager, Software-Architekten oder einen Teamleiter in diesen Prozess zu involvieren. Da diese Schlüsselpersonen mit Softwareentwicklern in Zukunft eng zusammenarbeiten werden, sind ihre Erwartungen und Vorlieben wichtig.

2. Vorauswahl und Durchführung von Interviews

Bei der Inhouse-Einstellung kümmert sich die interne Personalabteilung um die Suche von Softwareentwicklern, die Vorauswahl und Durchführung von Interviews mit ausgewählten Experten.

Beim Outsourcing beginnt Ihr Unternehmen mit der Suche nach einem Anbieter, der Sie bei der Auswahl der erforderlichen Talente unterstützt. Sie sollten von Anfang an beachten, dass es zwei Formen gibt, wie ein Outsourcing-Anbieter gesuchte Softwareentwickler und andere IT-Talente zur Verfügung stellen kann:

• Dediziertes Team – Sie besprechen Ihre Projektanforderungen mit dem Outsourcing-Anbieter, der einen Projektplan und Kosten-/Zeitschätzungen erstellt und darauf basierend ein Angebot macht. Falls das Angebot Ihren Anforderungen entspricht, beginnen Sie zusammen mit dem Anbieter für Ihr Projekt passende Kandidaten auszuwählen, aus denen ein selbstverwaltetes Team zusammengestellt wird.
• Teamerweiterung – Das Outsourcing-Unternehmen analysiert Ihre Anforderungen und stellt Ihnen die Lebensläufe passender Kandidaten aus seinem Pool zur Verfügung.

Nachdem Ihre Personalabteilung oder die ausgewählten Anbieter die Top-Kandidaten in die engere Wahl gezogen haben, ist es Zeit, diese zu einem Vorstellungsgespräch einzuladen und ein technisches Interview mit einem Projektmanager, einem Teamleiter und einem Software-Architekten durchzuführen.

Es ist empfehlenswert, das Interview in 2-3 Phasen einzuteilen und einen technischen Test durchzuführen. Die Interviewer sollten nicht nur auf das technische Know-how (Einhaltung von Programmierrichtlinien; Fähigkeit, Probleme auf der Architektur-Ebene zu lösen usw.), sondern auch auf die allgemeinen Kompetenzen von Kandidaten (Fortschrittsorientierung, Fähigkeit zur Teamarbeit, Offenheit für Veränderung, Kommunikationsfähigkeit und mehr) achten.

3. Einstellungsprozess

Falls Ihr Unternehmen mit eigenen Kräften Softwareentwickler finden möchte, müssen Sie sich bewusst sein, dass Sie sich um alle rechtlichen Aspekte kümmern werden. Bei der Zusammenarbeit mit einem Outsourcing-Unternehmen übernimmt es als offizieller Arbeitgeber der Softwareentwickler die Erfüllung unterschiedlicher Pflichten, die mit der Einstellung von Mitarbeitern verbunden sind.

Unabhängig davon, welches Outsourcing-Modell Sie als Kunde bevorzugen, muss eine Vereinbarung zwischen Ihrem Unternehmen und dem ausgewählten Outsourcing-Dienstleister abgeschlossen werden - das Service Level Agreement (SLA), die beschreiben muss, welche Leistungen ein Dienstleister erbringen muss und welche Kriterien zur Bewertung der Qualität der erbrachten Leistungen dienen werden.

Darüber hinaus ist ein Outsourcing-Anbieter auch dafür verantwortlich, durch den Einsatz geeigneter SaaS-basierter Collaboration-Tools die reibungslose bidirektionale Kommunikation zwischen allen Projektbeteiligten zu organisieren: Projektmanagern, Softwarearchitekten, internen und externen Softwareentwicklern, Teamleitern und mehr.

4. Onboarding-Prozess

Bei der Inhouse-Einstellung hilft das mehrstufige Vorstellungsgespräch Kandidaten auszuwählen, die sich in ihrem neuen Arbeitsumfeld auf eine natürliche Art und Weise zurechtfinden können, was zur erheblichen Verkürzung der Einarbeitungszeit führt. Wie lange die Einarbeitung neuer Mitarbeiter dauert, hängt von jeder einzelnen Person ab.

Die Zusammenarbeit mit einem Outsourcing-Anbieter ist eine gute Alternative für Unternehmen, die nicht so viel Zeit für die Suche und Einstellung zur Verfügung haben und dabei möchten neu eingestellte Softwareentwickler (oder ein dediziertes Team) so schnell wie möglich in ihre Arbeitsprozesse integrieren. Üblicherweise sind erfahrene Outsourcing-Anbieter in der Lage, mit ihren etablierten Prozessen äußerst flexibel zu reagieren. Falls es um die Teamerweiterung geht, können sich einzelne Softwareentwickler innerhalb 1 Woche an neue Projektbedingungen anpassen. Beim Model „Dedizierten Team“ kann es bis zu 2 Wochen dauern, aber ein Vor-Ort-Besuch kann den Onboarding-Prozess erheblich beschleunigen.

5. Teambildung

Um aus einzelnen Experten ein Team zusammenzustellen, müssen Sie vor allem eine gut funktionierte Kommunikation zwischen allen Teammitgliedern aufbauen. Bei der Inhouse-Einstellung können Sie mit einem Teambuilding-Training beginnen oder das neu zusammengestellte Team in ein kleines Projekt oder einen Projektteil involvieren, um zu überprüfen, wie die Kommunikation im Team abläuft und wie im Team entstehende Probleme gelöst werden.

Wenn Sie nicht genügend Zeit und Ressourcen für komplexe Team-Trainings haben, empfehlen wir Ihnen, sich für ein dediziertes, selbstverwaltetes Team zu entscheiden. Bei diesem Modell übernimmt ein Outsourcing-Anbieter die Durchführung aller erforderlichen Teambuildung-Aktivitäten und -Maßnahmen.

Kostenfaktoren

Die Kosten hängen davon ab, welches Modell Ihr Unternehmen für die Suche und Einstellung von Softwareentwicklern auswählt:

Erfahren Sie, welche Länder als Standorte für das Outsourcing in Europa immer mehr an Attraktivität gewinnen.