Mit Agile Consulting die Qualität erhöhen

Agile Consulting  - ScienceSoft

Agile Consulting von ScienceSoft hilft Ihrem Unternehmen, durch die Einführung agiler Prinzipien und Methoden sowie den Einsatz passender Agile Frameworks projektbezogene Prozesse entweder ganz neu zu strukturieren oder zu verbessern. Das ermöglicht Ihnen, bei der Projektumsetzung den folgenden Herausforderungen gerecht zu werden: kein klar definierter Arbeitsumfang, komplexe Anforderungen von mehreren Projektbeteiligten und häufige Änderungen.

Seit 14 Jahren verwendet ScienceSoft den agilen Ansatz in seinen Projekten. Im Laufe dieser Zeit haben wir genug Erfahrung und Kompetenzen erworben, um heute mit unseren umfassenden Leistungen rund um Agile Consulting andere Unternehmen zu unterstützen. Gerne helfen wir auch Ihrem Unternehmen, sich auf die flexiblere agile Arbeitsweise umzustellen. Das versetzt Sie in die Lage, eine schnellere Auslieferung von qualitativ hochwertigem Code und Funktionen zu erreichen und Anforderungen von Projektbeteiligten und Zielbenutzern zu erfüllen.

Verlieren Sie keine Zeit mit ineffizienten Prozessen!

Die Agile Berater von ScienceSoft helfen Ihnen, agile Muster und Methoden in Ihr geplantes oder laufendes Projekt einzuführen und den Übernahme- und Anpassungsprozess zu erleichtern, um eine nachhaltige Entwicklung zu gewährleisten.

Warum ScienceSoft?

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Wir praktizieren die agile Vorgehensweise seit 2007.

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98% unserer Entwicklungsprojekte werden unter dem Einsatz von agilen Prinzipien und Praktiken umgesetzt (über 80% mit Scrum oder ScrumBut)

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Wir haben zertifizierte Scrum Masters an Bord.

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Unser Inhouse Project Management Office (PMO) steht Ihnen zur Seite.

Was wir beim Agile Consulting anbieten

Einen strukturierten agilen Ansatz,

der auf Best Practices basiert, die an bestimmte Projekte angepasst sind.

Welche agilen Ansätze wir anbieten

  • Scrum.
  • Kanban.
  • Lean Software Development.
  • Feature Driven Development (FDD).
  • Test-Driven Development (TDD).
  • eXtreme Programming (XP).
  • Kombination aus versciedenen Ansätzen.

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Vorlagen für agile Prozesse

  • Sprint-Planung.
  • Erfassung von Feedback.
  • Product-Backlog.
  • Vorlagen für verschiedene Testarten.

Sitzungen für Wissenstransfer

Um die erhöhte Akzeptanz einer agilen Arbeitsweise zu ermöglichen und die Umstellung zu erleichtern. Wir können zum Beispiel ein Handlungsbeispiel für Scrum Meetings in Form einer Demoversion durchführen: Sprint Planning Meeting, tägliches Standup Meeting, Sprint Review, Sprint Retrospektive, Backlog Refinement.

Berichte

Wir erstellen für Sie Berichte, in denen wir den Verlauf und Ergebnisse von Agile Consulting beschreiben und mittels KPIs die Effektivität von agilen Prozessen messen und beurteilen.

Agile Consuting: unsere Highlights

Durch maßgeschneiderte KPIs gesteuerte Beratung

Nach der Analyse Ihrer Situation wird der Leistungsumfang in Agile Consulting bestimmt, der in Details beschreibt, wie genau unser Team Sie im Bereich agiles Projektmanagement, agile Entwicklung gegebenenfalls Softwareberatung unterstützen kann. Danach definieren wir KPIs für die zuvor gewählten Zielvorgaben. Diese Kennzahlen ermöglichen es, aus verschiedenen Perspektiven zu messen, inwiefern gestellte Ziele erreicht sind und die übernommenen agilen Methoden einen positiven Einfluss auf die Effizienz haben:

  • Softwarequalität (Verfügbarkeit einer Software, Anzahl von während der Release / pro Iteration entdeckten Fehlern, Bewertung der Benutzerzufriedenheit).

  • Teamproduktivität (Aufwand pro Iteration).

  • Durch die Prozessverbesserung erreichte Geschäftsziele (tatsächliches Budget vs. geplantes Budget, Time-to-Market).

Einführung der agilen Vorgehensweise in den gesamten Prozess

Wir helfen Ihnen, agile Methoden und Prinzipien in jeder Phase über den gesamten Entwicklungsprozess hinweg einzuführen: angefangen von Business Analyse, über UX- und UI-Design bis hin zu DevOps und Qualitätssicherung, um einen ganzheitlichen agilen Prozess zu gewährleisten.

Unsere technischen Tools

User Story Mapping

Confluence
Jira Software
StoriesOnBoard
Cardboard
Mural

Projekt- und Aufgabenmanagement, Backlog-Management

Jira Software
Trello
Zepel
Monday
GitHub
Smatrsheet
ClickUp
Apache Hive
Asana

Tools für die Testautomatisierung

Selenium
Appium
Protractor
fMBT
XCTest
TestStack WHITE
XCuit
Ranorex
Postman
Apache JMeter
QuickTest Professional
Unified Functional Testing

DevOps

Docker
Kubernetes
Ansible
Chef
Jenkins
GitLab CI/CD
Puppet
Apache Mesos
HashiCorp Terraform
TeamCity
Red Hat OpenShift
HashiCorp Packer
AWS Developer Tools
Azure DevOps
Google Developer Tools
Elasticsearch
Prometheus
Datadog

Prototyping

Axure
Figma
Sketch
balsamiq
Draw.io

Remote Collaboration

Connection

VPN
RPD
TeamViewer

Communication

Microsoft Teams
Skype
Zoom
GoToMeeting

Agile Berichterstattung & Analytics

Jira Software
Clarizen

Entdecken Sie unsere ausgewählten Beratungsprojekte

Projektmanagement bei der Entwicklung einer Billing-App für die Telekommunikation

Ein nationaler Mobilfunknetzbetreiber mit mehr als 5 Millionen Abonnenten war mit einem komplexen Projekt beschäftigt, an dem mehrere Interessengruppen beteiligt waren. Das Ziel war, ein neues Billing-System zu implementieren. ScienceSoft half, ein System für die Release-Planung einzuführen, was dem Kunden ermöglichte, den Testzyklus von 4-6 Wochen auf 2 Wochen zu reduzieren.

Outsourcing der Softwareentwicklung für IBM / Consul

ScienceSoft führte eine Reihe von Verbesserungen im Projektmanagement und im Entwicklungsprozess ein und reduzierte die Entwicklungszeit für jedes Softwaremodul von 5-6 auf 3 Monate.

Unser Leistungsangebot

Beratung zur agilen Methodologie

Kurzfristige Beratung, um festzustellen, welche agilen Methoden und Frameworks für Ihr Projekt (zukünftiges oder laufendes) am besten geeignet sind, und deren Einsatz zu planen.

Durchführungszeit: 2 Tage - 1 Woche.

Preismodell: T&M mit einer Obergrenze oder einem festgestellten Stundensatz.

Design und Implementierung des agilen Prozesses

Wir entwerfen einen wertbringenden agilen Prozess oder stellen laufende Prozesse auf Agile um. Wir begleiten Sie Schritt für Schritt bei der Integration der agilen Vorgehensweise in Ihr Projekt, um eine reibungslose Einführung zu gewährleisten.

Durchführungszeit: 2-12 Wochen.

Preismodell: T&M mit einer Obergrenze oder einem festgestellten Stundensatz.

Kontinuierliche agile Consulting

Dank unserer langjährigen Erfahrung im Bereich Agile sind wir heute in der Lage, agile Prozesse über den gesamten Lebenszyklus Ihres Projekts hinweg kontinuierlich zu managen und zu verbessern, unabhängig davon, wie schnell sich Anforderungen ändern und das Projekt wächst.

Preismodell: T&M mit einer Obergrenze oder einem festgestellten Stundensatz (falls der Umfang eines Beratungsauftrags vorhersehbar ist).

WIE AGILE Consulting dEN ENTWICKLUNGSPROZESS TRANSFORMIERT

Sie müssen keine Zeit und Geld durch das Experimentieren mit agilen Entwicklungsansätzen verlieren. Wir entwerfen für Sie geeignete agile Muster und begleiten Sie bei der Einführung, um greifbare Ergebnisse zu erzielen:

  • Bis zu 20%

    Schnellere Ermittlung, Entwicklung und Prüfung von Anforderungen

  • -20-70%

    Projektkosten durch die schnelle Anpassung an Anforderungen und Verhaltensänderungen

  • 95+%

    Zufriedenheit aller Projektbeteiligten und Teammitglieder

  • Alle 2-3 Wochen

    wird eine neue stabile Version Ihrer Software ausgeliefert

  • Tanken Sie Ihr Projekt mit Agile Consulting auf!

    Lassen Sie nicht zu, dass sich prozessbezogene Probleme anhäufen und der Projektfortschritt dadurch verlangsamt wird. Setzen Sie sich noch heute mit uns in Verbindung. Wir helfen Ihnen, mit einem ausgewogenen agilen Prozess schneller bessere Projektergebnisse zu erzielen.