Agile Consulting
Agile Consulting hilft Ihrem Unternehmen, durch die Einführung agiler Prinzipien und Methoden sowie den Einsatz passender Agile Frameworks projektbezogene Prozesse entweder ganz neu zu strukturieren oder zu verbessern. Das ermöglicht Ihnen, bei der Projektumsetzung den folgenden Herausforderungen gerecht zu werden:
- Es gibt keinen klar definierten Arbeitsumfang.
- Das Projekt hat komplexe Anforderungen von mehreren Projektbeteiligten.
- Es wird geplant, häufige Änderungen vorzunehmen.
Seit 16 Jahren verwendet ScienceSoft den agilen Ansatz in seinen Projekten. Im Laufe dieser Zeit haben wir genug Erfahrung und Kompetenzen erworben, um heute mit unseren umfassenden Leistungen rund um Agile Consulting andere Unternehmen zu unterstützen. Gerne helfen wir auch Ihrem Unternehmen, sich auf die flexiblere agile Arbeitsweise umzustellen.
Warum ScienceSoft?
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Wir praktizieren die agile Vorgehensweise seit 2007. |
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98% unserer Entwicklungsprojekte werden unter dem Einsatz von agilen Prinzipien und Praktiken umgesetzt (über 80% mit Scrum oder ScrumBut) |
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Wir haben zertifizierte Scrum Masters an Bord. |
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Unser Inhouse Project Management Office (PMO) steht Ihnen zur Verfügung. |
Was wir im Rahmen von Agile Consulting anbieten
Einen strukturierten agilen Ansatz,
der auf Best Practices basiert, die an bestimmte Projekte angepasst sind.
Vorlagen für agile Prozesse
- Sprint-Planung.
- Erfassung von Feedback.
- Product-Backlog.
- Vorlagen für verschiedene Testarten.
Sitzungen für Wissenstransfer
Um die erhöhte Akzeptanz einer agilen Arbeitsweise zu ermöglichen und die Umstellung zu erleichtern. Wir können zum Beispiel ein Handlungsbeispiel für Scrum Meetings in Form einer Demoversion durchführen: Sprint Planning Meeting, tägliches Standup Meeting, Sprint Review, Sprint Retrospektive, Backlog Refinement.
Berichte
Wir erstellen für Sie Berichte, in denen wir den Verlauf und Ergebnisse von Agile Consulting beschreiben und mittels KPIs die Effektivität von agilen Prozessen messen und beurteilen.
Agile Consuting: Unsere Highlights
Durch maßgeschneiderte KPIs gesteuerte Beratung
Nach der Analyse Ihrer Situation wird der Leistungsumfang in Agile Consulting bestimmt, der in Details beschreibt, wie genau unser Team Sie im Bereich agiles Projektmanagement, agile Entwicklung gegebenenfalls Softwareberatung unterstützen kann. Danach definieren wir KPIs für die zuvor gewählten Zielvorgaben. Diese Kennzahlen ermöglichen es, aus verschiedenen Perspektiven zu messen, inwiefern gestellte Ziele erreicht sind und die übernommenen agilen Methoden einen positiven Einfluss auf die Effizienz haben:
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Softwarequalität (Verfügbarkeit einer Software, Anzahl von während der Release / pro Iteration entdeckten Fehlern, Bewertung der Benutzerzufriedenheit).
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Teamproduktivität (Aufwand pro Iteration).
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Durch die Prozessverbesserung erreichte Geschäftsziele (tatsächliches Budget vs. geplantes Budget, Time-to-Market).
Einführung der agilen Vorgehensweise in den gesamten Prozess
Wir helfen Ihnen, agile Methoden und Prinzipien in jeder Phase über den gesamten Entwicklungsprozess hinweg einzuführen: angefangen von Business Analyse, über UX- und UI-Design bis hin zu DevOps und Qualitätssicherung, um einen ganzheitlichen agilen Prozess zu gewährleisten.
Unsere technischen Tools
Entdecken Sie unsere ausgewählten Beratungsprojekte
Projektmanagement bei der Entwicklung einer Billing-App für die Telekommunikation
Ein nationaler Mobilfunknetzbetreiber mit mehr als 5 Millionen Abonnenten war mit einem komplexen Projekt beschäftigt, an dem mehrere Interessengruppen beteiligt waren. Das Ziel war, ein neues Billing-System zu implementieren. ScienceSoft half, ein System für die Release-Planung einzuführen, was dem Kunden ermöglichte, den Testzyklus von 4-6 Wochen auf 2 Wochen zu reduzieren.
Outsourcing der Softwareentwicklung für IBM / Consul
ScienceSoft führte eine Reihe von Verbesserungen im Projektmanagement und im Entwicklungsprozess ein und reduzierte die Entwicklungszeit für jedes Softwaremodul von 5-6 auf 3 Monate.
Unser Leistungsangebot
Beratung zur agilen Methodologie
Kurzfristige Beratung, um festzustellen, welche agilen Methoden und Frameworks für Ihr Projekt (zukünftiges oder laufendes) am besten geeignet sind, und deren Einsatz zu planen.
Durchführungszeit: 2 Tage - 1 Woche.
Preismodell: T&M mit einer Obergrenze oder einem festgestellten Stundensatz.
Design und Implementierung des agilen Prozesses
Wir entwerfen einen wertbringenden agilen Prozess oder stellen laufende Prozesse auf Agile um. Wir begleiten Sie Schritt für Schritt bei der Integration der agilen Vorgehensweise in Ihr Projekt, um eine reibungslose Einführung zu gewährleisten.
Durchführungszeit: 2-12 Wochen.
Preismodell: T&M mit einer Obergrenze oder einem festgestellten Stundensatz.
Kontinuierliche agile Consulting
Dank unserer langjährigen Erfahrung im Bereich Agile sind wir heute in der Lage, agile Prozesse über den gesamten Lebenszyklus Ihres Projekts hinweg kontinuierlich zu managen und zu verbessern, unabhängig davon, wie schnell sich Anforderungen ändern und das Projekt wächst.
Preismodell: T&M mit einer Obergrenze oder einem festgestellten Stundensatz (falls der Umfang eines Beratungsauftrags vorhersehbar ist).
Wie agile Consulting den Entwicklungsprozess transformiert
Sie müssen keine Zeit und Geld durch das Experimentieren mit agilen Entwicklungsansätzen verlieren. Wir entwerfen für Sie geeignete agile Muster und begleiten Sie bei der Einführung, um greifbare Ergebnisse zu erzielen: